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アオウルでは2019年1月から在宅勤務制度を導入するために取組みをはじめています。子育てや介護、台風や大雪などの災害に際して、従業員の安全確保と業務遂行の両立のためにテレワークは重要な施策となりました。メンバーの様々な生活の中で働きたくても働くことが難しい場合に、限られた時間の中で最大限に活躍できるような土壌作りを引き続き積極的に推進しています。

アオウルでは2020年1月から「毎日残業をしない」と決めて、全ての従業員が定時退社を徹底しています。達成できるために各自が業務内容を何度も何度も見直し、やるべき仕事のみに集中して取り組めるよう、各自が業務改善に取り組んできます。

アオウルでは2020年1月からお取引先とのコミュニケーションを大切にし、永く共に信頼、発展できる関係づくりに努力します。品質・技術力・安定供給・健全性などを共有等して点検、調査を実施してレベルの向上を図っていきます。

アオウルでは2013年4月からお客様のお問い合わせ・ご提案・ご要望などに迅速、的確、丁寧に真心こめてお応えし、お客様の「お困り事」を解決するよう努めています。WEBまたはお電話による「お客様お問合せ窓口」を設置し、お客様からのさまざまなご相談、お問い合わせを承っています。参考にすべき良い点や商品やサービスの課題を見つけて改善に繋げ、お客様満足の向上を目指して、メンバー一体となって取り組んでいます。

アオウルでは2013年4月から「高品質・高信頼性の製品を探求」という経営理念のもと、「仲間を尊重し、取引先との信頼を深め、互いに成長できる機会を拡げていく。」ことをめざし、常にお客さまを大切にし、確かな安心を、いつまでもお届けできるように、お客さま志向の徹底に努めます。

アオウルでは、全てのメンバーが集まってオフィス改善プロジェクトを推進しています。 まず、始めたのは「社内の業務書類を印刷しない」という取り組みです。これらの業務書類は本当に印刷すべきかどうかを都度考えて業務の見直しをしました。紙の保存が必要か判断を悩んだものは電子化もしくは業務ルールから廃止しました。どうしても必要な書類はGoogleのWorkspaceを利用して、どこでもアクセス出来て共有できる環境をつくっています。今後も更に小さなことから真面目に考えて意識を変えて行動につなげていきます。

アオウルでは、「ペットボトルキャップ回収」という取り組みをスタートいたします。捨ててしまうキャップも、約2キロ集まれば、ポリオワクチン1人分になります。キャップを集めて、子どもワクチン支援に参加します。＊ペットボトルのキャップ400個で3150gのCO2が発生します。

社内の健康目標を定め、健康作りを促進するための「健康宣言」を行いました。全国健康保険協会と連携を図りながら、従業員全員が健康で元気に仕事に取り組めるよう健康経営を宣言し、活気あふれる企業づくりを目指すため2021年7月7日に「健康宣言」をおこないました。